Des outils aux usages
PRformYs accompagne les cabinets d'expertise comptable, les entreprises et leurs équipes dans la compréhension et l'adoption de leurs outils de gestion, la montée en compétence et l'évolution de leurs pratiques finance/comptabilité.
Touchez un territoire — ou le monogramme.
Les licences sont achetées, le paramétrage est fait, la formation initiale a eu lieu. Et six mois plus tard, l'ancien fichier Excel circule toujours. Le plus souvent, la difficulté ne vient pas uniquement de l'outil, mais de la manière dont il est compris, intégré et utilisé.
C'est là que ma pédagogie prend tout son sens : rendre l'outil compréhensible, le replacer dans les situations de travail réelles et donner aux équipes les repères nécessaires pour s'en servir.
Une expérience principalement construite auprès des cabinets d'expertise comptable, également mobilisable auprès des entreprises, directions financières et équipes comptables confrontées aux mêmes enjeux d'adoption.
La formation est le mode d'intervention principal de PRformYs. Elle est conçue pour dépasser la présentation des fonctionnalités et faire évoluer durablement les usages.
Des formations opérationnelles adaptées aux rôles, aux niveaux et aux situations rencontrées par les équipes. En présentiel ou à distance, notamment sur Pennylane et sur les usages finance/comptabilité entrant dans le champ de compétence de PRformYs.
Une pédagogie conçue pour aider les participants à comprendre quand, pourquoi et comment utiliser l'outil, à partir des erreurs fréquentes observées sur le terrain.
Des formations qui replacent l'outil dans les processus réels : organisation du travail, collaboration cabinet-entreprise, facturation électronique et évolution des usages.
Une lecture terrain de ce que l'automatisation et l'IA changent concrètement dans le quotidien des équipes finance, abordée dans les formations. Un domaine en développement, sans posture d'expert IA.
Dans de nombreuses situations, la difficulté ne vient pas uniquement du logiciel, mais de la manière dont il est compris, intégré et utilisé.
Une formation initiale parfois trop éloignée du moment où les participants utilisent réellement l'outil. Quelques semaines plus tard, une partie des acquis n'est pas mobilisée dans les situations concrètes.
L'outil est adopté à moitié : certains collaborateurs travaillent dedans, d'autres continuent leur ancienne méthode. Résultat : double saisie, contrôles difficiles, tensions.
Les échéances approchent et le sujet reste flou : quel format, quel circuit, quel impact sur les habitudes de saisie et de validation ? Le report crée un pic de charge évitable.
Observations issues de formations réalisées. Aucun cabinet ni entreprise n'est identifiable.
Une progression simple, parce qu'une équipe n'adopte pas un outil qu'elle n'a pas compris, et ne l'utilise pas durablement si personne ne l'a ancré dans son quotidien.
Partir de ce que font réellement les équipes : leurs habitudes, leurs irritants, leurs questions. La formation se construit sur ce point de départ, pas sur la documentation de l'outil.
Une formation ancrée dans les situations, les dossiers et les flux rencontrés par les participants. Chaque session vise à transformer les explications en actions que les participants savent reproduire dans leur travail.
Donner aux participants ce qu'il faut pour continuer seuls : repères, cas types, réflexes. L'objectif d'une formation n'est pas la session elle-même, c'est ce que les équipes en font ensuite.
L'approche PRformYs s'appuie sur une pratique régulière de la formation, au contact des équipes et de leurs problématiques opérationnelles.
J'interviens chaque semaine auprès d'équipes confrontées à de nouveaux outils, de nouveaux processus et de nouvelles façons de travailler, principalement dans les cabinets d'expertise comptable. Ce que j'observe le plus souvent, ce ne sont pas des logiciels mal conçus : ce sont des outils qui n'ont pas été rendus compréhensibles.
Avant PRformYs, j'ai accompagné des TPE et des artisans sur leur gestion financière pour différents organismes de formation. C'est là que j'ai appris à expliquer simplement des choses complexes, à des gens qui n'ont pas le temps.
Aujourd'hui, Pennylane est ma preuve terrain la plus forte. Mon métier est plus large : aider les équipes à transformer un outil disponible en usages réellement maîtrisés.
Régis PERRODY intervient comme consultant externe. Les contenus et points de vue présentés sur ce site ne constituent pas une communication officielle de Pennylane.
Pennylane est aujourd'hui mon terrain principal et ma preuve la plus solide. Mon approche porte plus largement sur la formation, l'adoption des outils de gestion et l'évolution des pratiques finance/comptabilité. Le périmètre d'intervention dépend de l'outil, du besoin et des compétences mobilisées pour chaque mission.
Régis PERRODY est consultant en formation accrédité Pennylane et intervient comme consultant externe. Il ne s'exprime pas au nom de l'éditeur.
Parce qu'une formation initiale donne la connaissance, pas l'habitude. L'adoption se joue dans les semaines qui suivent, sur les vrais dossiers. C'est pour cela que mes formations partent des situations réelles des participants plutôt que d'une démonstration générique.
Les deux. Les cabinets d'expertise comptable sont mon terrain principal. Les entreprises, directions financières et équipes comptables rencontrent les mêmes enjeux d'adoption, et mon expérience y est mobilisable, notamment sur la prise en main des outils de gestion et la facturation électronique.
Le présentiel facilite les interactions et le travail collectif ; le distanciel permet d'organiser des sessions ciblées sans contrainte de déplacement. Le format est choisi selon les objectifs, le niveau et l'organisation des équipes.
Un échange de 30 minutes pour comprendre votre situation : outil concerné, équipes, où ça bloque. Vous repartez avec un premier avis clair, et une proposition si l'intervention a du sens.
30 minutes pour poser votre situation : l'outil, les équipes, ce qui bloque. Vous repartez avec un avis direct, sans engagement.
Où en est l'adoption chez vous ?30 minutes pour poser votre situation, sans engagement.
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